Сб, Sep 26, 2020

Чтение полного текста программы доступно зарегистрированным пользователям.

Пожалуйста, зайдите на сайт по своему логину или пройдите процедуру регистрации, прежде чем продолжить чтение материалов.

 

Код продукта БУ 07

Тренинг «Основы менеджмента»

Цель:

  • Выстроить в сознании слушателей целостное представление о системе и эффективном инструментарии менеджмента.
  • Отработать навыки эффективного управления в аудитории.
  • Передать слушателям знания о системе современного менеджмента.
  • Создать представление о формах и методах эффективной мотивации и развития сотрудников предприятия.
  • Дать представление о стиле поведения и содержании руководства менеджера.

Задачи:

Инструменты:

Индивидуальная работа, тесты, работа в группах, ролевые игры, работа с видеоматериалом и анализ случаев, мини-лекции.

Аудитория: 15-30 человек

Продолжительность тренинга 16часов (2 дня).

Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна

Программа:

1. Введение в тренинг

  • Самопрезентация участников (запись на видеокамеру).
  • Определение ожиданий и целей участников на время работы в рамках тренинга.
  • Постановка целей работы на тренинге.

2. Управление

  • Понятие управления.
  • Управление компанией; управление подразделением; управление командой.
  • Формы управления.
  • Стили управления.

3. Структура, как основа успешного управления

  • Личность управленца.
  • Руководитель, лидер, влияние. Жизненные стратегии лидера.
  • Ресурсы лидера (внешность, стиль, харизма, интуиция, управление и самоуправление в жизни лидера).
  • Формы власти.
  • Шесть основ власти лидера.
  • Отличие лидера от менеджера.
  • Личное стратегическое и тактическое планирование.

4. Управление временем

  • Понятие тайм-менеджмента.
  • Составляющие тайм-менджмента.
  • Самые крупные потребители времени руководителя и работа с ними (зона неэффективности руководителя).
  • Матрица управления временем.

5. Планирование.

  • Системный подход к планированию, как основа управления временем:
  • Стратегическое планирование: законы и алгоритм стратегического планирования.
  • Тактическое планирование: законы и структура тактического планирования (3 месяца-месяц- неделя-день).
  • Расстановка приоритетов и факторы, учитывающиеся при планировании.
  • Целеполагание.
  • Алгоритм и скорость принятия управленческих решений.

6. Делегирование.

  • Модели делегирования.
  • Психологические барьеры делегирования.
  • Что можно и что нельзя делегировать. Шесть задач, которые нельзя перепоручать.
  • Что и когда делегировать.
  • Три уровня зрелости подчиненных.
  • 5 волшебных вопросов, чтобы читать подчиненных как раскрытую книгу.
  • Кому и как делегировать с учетом психологических особенностей.
  • Типичные ошибки при делегировании.

7. Мотивация.

  • Внутренняя и внешняя мотивация сотрудников.
  • Мотивирующие факторы и факторы удовлетворения.
  • Степень осознанности мотивов.
  • Как правильно поощрять и как правильно наказывать подчиненных.
  • Анализ особенностей личностной и профессиональной мотивации участников.
  • Мотивация отношения к работе.
  • Самомотивация.
  • Диагностика и развитие внутренней мотивации сотрудника.
  • Классификация видов распространенных управленческих ошибок и их последствия для компании (90% руководителей допускают эти ошибки).

8. Контроль.

  • Понятие, виды и функции управленческого контроля.
  • Критерии и оценка результативности стратегических целей.

9. Совещания.

  • Цели и задачи совещания.
  • Предварительная подготовка к совещанию.
  • Типичные ошибки, возникающие в процессе ведения совещания.
  • Структура совещаний.
  • Методы ведения совещаний.
  • Экономия времени в процессе совещаний. Десять правил экономии времени.
  • Работа руководителя после проведения совещания. Контроль за реализацией решения.

10. Подбор персонала.

  • Оценка и формулирование потребности в новых сотрудниках.
  • Разработка описания должности и требований к кандидатам; профессионально-важные качества кандидата.
  • Стратегии поиска кандидатов на вакансию.
  • Собеседование с кандидатом.
  • Составление кейса для собеседования с кандидатом.