Сб, Apr 17, 2021

Чтение полного текста программы доступно зарегистрированным пользователям.

Пожалуйста, зайдите на сайт по своему логину или пройдите процедуру регистрации, прежде чем продолжить чтение материалов.

 

Код продукта БУ 01

Тренинг «Стратегическое планирование»

Цель:

  • Создание условий для выработки группой топ-менеджеров видения и миссии компании, определения стратегических целей компании
  • Провести работу по командообразованию и консолидации творческого потенциала участников
  • Стимулировать участников на активное целеполагание как основу стратегического мышления
  • Дать представление об основных инструментах стратегического планирования и анализа.
  • Дать знания в области определения миссии, философии и целей компании.

Задачи:

Инструменты:

Мини-лекции, мозговой штурм, группы регламентированного обсуждения, стратегические игры, метод направленного воображения, проектная работа в подгруппах.

Аудитория: 15 человек

Продолжительность тренинга 16 часов (2 дня).

Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна

Программа:

1. Введение в тренинг

  • Ведение в деловую игру.
  • Практическая работа:
    • Развитие у участников осознания группы как единой и эффективной бизнес-команды.

2. Видение и миссия

  • Мини-лекция «Видение как интуитивно поставленная стратегическая цель. Роль видения как внутреннего источника мотивации деятельности и активности человека».
  • Осознание собственного видения компании каждым участником.
  • Поиск точек соприкосновения и обобщение видения в группе руководителей компании.

3. Миссия

  • Мини-лекция «Декларируемый ответ на вопрос о смысле существования компании».
  • Формулирование в групповом взаимодействии привлекательной и мотивирующей миссии компании.
  • Оценка жизнеспособности и мотивационного потенциала выработанной миссии.

4. Цели и стратегия

  • Мини-лекция «Целеполагание. Цель как образ желаемого результата. Правила постановки цели».
  • Преобразование видения и миссии компании в ее стратегические цели.
  • Мини-лекция «Виды стратегий в бизнесе».
  • Оценка наличной ситуации и определение стратегических ресурсов компании. SWOT анализ.
  • Мини-лекция «Инструменты стратегического планирования».
  • Практическая групповая работа по определению пути:
    • Диагностика уровня стратегического мышления участников деловой игры.
    • Разработка основных положений и принципов стратегии компании.