Пт, Dec 03, 2021

Чтение полного текста программы доступно зарегистрированным пользователям.

Пожалуйста, зайдите на сайт по своему логину или пройдите процедуру регистрации, прежде чем продолжить чтение материалов.

 

Код продукта АБУ 02

Тренинг «Стратегические сценарии: создание новой бизнес-реальности»

Цель:

Сформировать у слушателей представление о контекст-менеджменте компании, как продуктивной альтернативе риск-менеджменту.

Задачи:

  • Осознание целостности связки «Представление менеджмента о себе и мире – эффективное управление - корпоративное развитие».
  • Сценарная визуализация Стратегии компании, как бизнес-процесса верхнего уровня.
  • Разработка Стратегии развития компании в выбранном горизонте планирования.
  • Овладение инструментами активного сценарирования, как способа конструирования новой бизнес-реальности.
  • Дать представление об альтернативных способах управления бизнес-реальностью (контекст-менеджмент или управление по возможностям).
  • Демонстрация тесной связи управления по ценностям с активным сценарированием.
  • Презентация основных подходов и принципов конструирования событийных потоков в организации для особо сложных управленческих ситуаций: «турбулентная» (быстроменяющаяся активная, жесткая) внешняя среда, анализ собственной структурированности в организации на сегодняшний день.

Инструменты:

Лекционная работа; индивидуальная работа, работа в группах, мозговой штурм, деловые игры, ролевые игры, мини-лекции/

Аудитория:15-30 человек

Продолжительность тренинга 16часов (2 дня).

Бизнес-тренер: Богокин Андрей Леонидович

Программа:

1. Актуальность смены парадигмы управления

·         Назревшая необходимость.

·         Стратегия для людей, а не люди для стратегии.

·         Сначала был внутренний ресурс…

 

2. Начало

·         Методологический «скелет»: сценарии и бизнес-планы.

·         Целостность как метакритерий истинности.

·         «Водная» и «каменная» логики: отличия и ограничения.

·          Технология воплощения сценария в измененном цикле PDCA.

·         Адаптация или «навязывание» миру?

·         Стратегическая гибкость: единое решение или step-by-step.

·         Игра на прорыв.

 

3. Возможности и риски

 

·         Дерзость и полёт в амбициозных стратегиях. Точка «С».

·         Управление возможностями или рисками?

·         Выбор пути, - завтра «новое» или «никакое».

·         Удачливость и везение, как контекстность и осознанность.

·         Событийная матрица будущего – основа стратегии взрывного роста.

·         Личный опыт будущего.

·         Груз прошлого или ресурс будущего процветания?

·         Два пути капитализации опыта.

·         Ценностные сценарии.

·         Проживание будущего в настоящем: игра на опережение.

 

4. Конструирование событийных потоков

·         Событийное поле, как «расстановка» точек гиперроста.

·         Причинно-следственная синергия – в едином замысле сценария.

·         Приоритеты и контекстная логика.

·         Органичность сценария внутреннему ресурсу Стратега – главный критерии его успешности.

·         Формирование событийного «вихря» - способ качественной трансформации реальности.

·         Сценарные циклы и превращение стратегии в бизнес-процессы верхнего уровня.

·         Контекстное воплощение сценария – преодоление разрыва между стратегией и «жизнью».

 

6. Ограничения

·         Адресный характер стратегического сценария.

·         Преодоление «пропасти» только в один прыжок. Запрет на отступление.

·         Сценарирование – путь разрушения иллюзий и осознания себя в мире.