2.Второй уровень

«Метафизика энергетики человека»

2.1. Тренинг: «Работа с энергоинформационной системой, направленная на активизацию личностного потенциала»

Цель: Активизировать Ваш энергетический потенциал с целью усиления вибрации мыслей и повышения уровня физической работоспособности.

Программа

1. Уровни энергоинформационного развития человека. Концепция развития энергетической системы

• Энергетический стержень и вибрации стержня. Направление энергии на реализацию личного вектора
• Этапы развития сознания человека. Основной информационный уровень развития настоящего времени. Причины возникновения этого уровня
• Энергетическая оболочка человека. Её строение, функции:
1) Влияние состояния энергетической оболочки на происходящие события в вашей жизни
2) Механизм работы энергетической оболочки человека с нефизическим миром
3) Взаимодействие энергетических оболочек между собой. Что происходит, когда возникает блокировка связей между энергетическими оболочками
4) Приёмно-передающие системы современного человека

2. Работа с тонкими телами

Физическое тело:
1. Его предназначение и функция
2. Этапы возрастного развития
3. Определение своего жизненного пространства и работа с ним
4. Работа с зажимами и блоками в физическом теле. Снятие напряжения и зажимов. Освобождение энергии
5. Тело как средство коммуникации с внешним миром
6. Практическая работа, направленная на познание своего физического тела

Эфирное тело:
1. Его предназначение и основная функция
2. Способы работы с эфирным телом
3. Энергетическая гимнастика эфирного тела
4. Основные энергетические центры эфирного тела
5. Правила работы энергетических центров
6. «Эфирная» гимнастика
7. Работа с потоками на эфирном уровне
8. Упражнение для повышения энергетического потенциала «Потоки»
9. Практическая работа по управлению потоками
10. Техники энергетической защиты через потоки
11. Самостоятельная работа по постановке защиты
12. Практическая работа

3. Активация на эфирном уровне

1. «Активация энергетических центров». Каждый центр отвечает за сегмент вашей жизни, дом, работу, сексуальные отношения, творчество, лидерство и т.д. Данная методика позволяет производить активацию жизненного периода.

4. Практическая работа, направленная на личную трансформацию

Время работы - 8 часов

2.2. Индивидуальная работа с каждым участником проекта, направленная на активизацию работы Энергетической оболочки

Время работы – 2 часа

2.3. Тренинг: «Метафизика окружения или Короля играет свита»

Цель: Дать знания в области формирования команды (как на бытовом, так и на деловом уровне) как основного источника достижения целей в бизнесе и Ваших лидерских целей. Дать знания в области подбора команды, адаптации, обучения, развития, стиля управления. Показать влияние среды на Ваш энергоинформационный уровень и показать зависимость достижения Ваших целей от окружающих Вас людей

Программа

1. Энергетика формирования команды

• Меняемся мы - меняются люди вокруг нас
• Человеческий ресурс – основной источник результативной работы
• Что первично: структура или подбор команды?
• Структура и её значение

2. Подбор сотрудников

• Разработка критериев при подборе или кто мне нужен?
• Какими компетенциями должно обладать необходимое мне окружение?
• Составление методик, необходимых при подборе моего личного окружения

3. Интервью с кандидатами

• Цели интервью
• Структура интервью
• Работа после проведения интервью

4. Адаптация сотрудников

• Этапы адаптации
• Стандарты адаптации
• Контроль адаптации

5. Наставничество

• Цели наставничества
• Наставничество как один из важнейших мотивационных факторов
• Формы наставничества

6. Обучение и развитие персонала: создание вертикальной и горизонтальной системы обучения с целью повышения оборотов компании
• Оценка результативности обучения на практике. Получение «среза» и анализ результатов

7. Управление командой

• Стили управления командой
• Работа, направленная на развитие партнерского стиля управления
• Формы управления командой с целью достижения бизнес-результатов
• Управленческие решения
• Умение формировать и доносить управленческие решения до подчиненных
• Разновидности форм донесения управленческих решений
• Умение взять на себя ответственность за процесс и получение результата. Подвести участников проекта к осознанию себя источником управления; источником, который может направлять, мотивировать, вдохновлять

8. Лояльность – источник повышения работоспособности команды

Повышение степени лояльности:
• К статусу компании на рынке
• К нормам и стандартам работы компании
• К корпоративным ценностям
• Техники передачи системы лояльности сотрудникам

Практическая работа
• Просмотр и анализ видеосъемки: соединение разработанных в начале
тренинга критериев и полученных в процессе обучения комплексных
знаний и навыков

2.4. Индивидуальная работа по анализу окружения и построению индивидуального стиля взаимодействия с ближним и дальним кругом. Нахождение способов привлечения 2–3 новых значимых людей в свой круг

Время работы – 2 часа