Код продукта БУ 03
Тренинг «Управление. Инструменты, ресурсы, структура»
(тренинг для руководителей высшего и среднего звена)
Цель:
- Повышение эффективности деятельности руководителя за счет развития основных управленческих навыков
Задачи:
- Развитие индивидуальных качеств лидера бизнес-команды (уверенность, установка на достижение успеха, личная эффективность и т.д.)
- Повышение эффективности деятельности за счет продуктивного использования своих ресурсов
Инструменты:
Мини-лекции, мозговой штурм, группы регламентированного обсуждения, стратегические игры, проектная работа в подгруппах.
Программа:
1. Введение в тренинг
- Самопрезентация участников.
- Определение ожиданий и целей участников на время работы в рамках тренинга.
- Практическая работа:
- Постановка целей работы на тренинге.
- Самопрезентация участников; видеосъемка самопрезентации для последующего анализа.
2. Управление подразделением
- Понятие управления подразделением.
- Стратегия управления.
- Формы управления.
- Стили управления.
- Практическая работа:
- Структура как основа успешного управления.
- Диагностика и коррекция ведущих стилей управления. Отработка стилей в деловой игре «Встреча двух цивилизаций».
3. Личность управленца
- Руководитель, лидер, влияние. Жизненные стратегии лидера.
- Ресурсы лидера (харизма, интуиция, управление и самоуправление в жизни лидера).
- Формы власти.
- Шесть основ власти лидера.
- Практическая работа:
- Обсуждение и анализ ведущих тенденций лидерства. Самоанализ собственных тенденция Осознание своих сильных и слабых сторон. Разработка собственной лидерской стратегии. Групповая игра «Лидер – это ...»
- Формирование колеса успеха лидера (групповой мозговой штурм).
- Игра «Кораблекрушение».
- Отличие лидера от менеджера – лидер вдохновляет, а менеджер проверяет и решает проблемы.
- Важно сочетать лидерство и менеджмент.
- Типы руководителей.
- Лидер служит системой ориентиров для своих подчиненных.
4. Тайм-менеджмент
- Понятие тайм-менеджмент.
- Составляющие тайм-менеджмента.
- Основные потребители времени и работа с ними.
- Матрица управления временем.
- Системный подход к планированию, как основа управления временем:
- Практическая работа:
- Стратегическое планирование.
- Тактическое планирование.
- Диагностика навыков участников в области личностного планирования. Отработка техники грамотного целеполагания.
- Внедрение матрицы управления временем. Кейс для отработки матрицы.