Пн, Oct 23, 2017
  • Спецпроект

    Спецпроект "Метафизика личности"

    Мы с удовольствием представляем вам наш новый спецпроект "Метафизика Личности", участвуя в котором вы получите механизмы управления своей жизнью, поймете какие преграды стоят на вашем пути к достижению цели и найдете способы их преодоления, Далее
  • 10 особенностей AC&T

    10 особенностей AC&T

    Индивидуальный подход к любому клиенту и максимальная гибкость в составлении программ обучения - вот некоторые из коренных особенностей нашей работы Далее
  • О компании Asset Consulting & Training Group Group

    О компании Asset Consulting & Training Group Group

    Генеральный директор компании Asset Consulting & Training Group Ольга Игнатьева рассказывает о компании Далее
  • 1
  • 2
  • 3

 

Код продукта ЛР 04

Тренинг «Практическая характерология как инструмент управления бизнесом»

Цель:

  • Внедрение в практику управления сотрудниками методики определения по внешним поведенческим проявлениям стержневых характеристик личности

Задачи:

  • Дать первичные знания о методе 7 радикалов;
  • Передать аудитории инструменты развития личных диагностических возможностей на базе методики 7 радикалов;
  • Сформировать навыки применения методики в бизнес среде.

Инструменты:

Лекционная работа; коллективные и индивидуальные практические занятия.

Аудитория: 15-30 человек

Продолжительность тренинга 18 часов (2 дня).

Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна

Руководителю, ежедневно добивающемуся выполнения разнообразных задач, поставленных перед множеством различных людей, крайне важно обладать знаниями о природе и движущих силах человеческих поступков. Эти знания повышают результативность основных управленческих функций, связанных с человеческими отношениями: постановки и распределения задач, формирования команды, отношений с партнерами и клиентами.

Программа:

1. Введение в тренинг.

  • Знакомство с участниками группы, выявление ожидания участников от совместной работы
  • Постановка целей работы на тренинге

2. Личность сотрудника как основной источник управления

  • Почему наши сотрудники все разные?
  • Что лежит в основе индивидуальных особенностей ваших сотрудников.
  • Как максимально выгодно использовать эти особенности в работе с командой.
  • Как влиять на развитие профессионального потенциала подчинённых.
  • СЕМЬ РАДИКАЛОВ – семь составляющих индивидуальность личности.
  • Знакомство с методикой СЕМИ РАДИКАЛОВ.

3. Анализ признаков-проявлений личности на основании радикалов

  • Общая характеристика (внешний вид, поведение, речь).
  • Построение коммуникаций на основании особенностей личности.
  • Эмоционально-чувственная сфера в деловых взаимоотношениях.
  • Особенности и пути взаимодействия.
  • Совместимость.

4. Управление личностью в профессиональном взаимодействии

  • Экологичность практического применения методики.
  • Профессиональная предрасположенность различных радикалов.
  • Оценка возможностей сотрудников с учётом особенностей их личности.
  • Развитие внутренней мотивации сотрудников с разными наборами радикалов.
  • Постановка и распределение задач с учётом структуры личности.
  • Разновидности контроля и правила обратной связи с различными радикалами.