Тренинг «Личная эффективность в управлении»

Цель:

• Повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности личности.

Задачи:

• Создание отчетливого видения своего будущего в организации
• Формирование стратегического мышления и стратегического видения
• Повышение эффективности деятельности за счет продуктивного использования своих ресурсов.

Инструменты:

Индивидуальная работа, тесты, работа в группах, мозговой штурм, упражнения на отработку релаксационных техник, ролевые игры, работа с видеоматериалом и анализ случаев, мини-лекции.

Аудитория: 15-30 человек

Продолжительность тренинга 16 часов (2 дня).

Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна

Программа:

1. Введение в тренинг

• Выявление ожидания участников от совместной работы
• Постановка целей работы на тренинге

2. Диагностика и коррекция своего личностного и профессионального потенциала

• Составление личностного психологического портрета участников тренинга.
• Диагностика ведущих тенденций личности.
• Выявление и анализ особенностей самооценки человека.
• Коррекция личности по результатам исследования.
• Физиогномические особенности личности.
• Цвет и цветопредпочтения.
• Анализ особенностей личности человека через почерк.

3. Личное стратегическое планирование, работа с целями

• Цели и приоритеты.
• Цели, которые мотивируют.
• Формулирование целей, критерии «правильно» сформулированной цели.
• Требования SMART к постановке целей.
• Постановка целей.
• Определение персональных целей и приоритетов.
• Как расставлять приоритеты и изменять их с тем, чтобы достичь целей.

4. Лидерство

• Лидерство как основа успеха.
• Диагностика лидерских качеств.
• Классификация типов лидерства.
• Жизненные стратегии лидера.
• Пути формирования лидерских качеств.
• Стили поведения лидера.
• Ресурсы лидера (харизма, интуиция, управление и самоуправление в жизни лидера).

5. Тайм-менеджмент

• Колесо успеха в организации времени.
• Основные потребители времени и работа с ними.
• Матрица Эйзенхауэра.
• Классификация задач по важности-срочности.
• Принцип «снежного кома».
• «Пожиратели времени».
• Делегирование ответственности как инструмент управления временем.
• Практическая работа:
  • Разбор типичных ошибок

6. Базовые управленческие навыки (планирование, принятие решений, контроль, влияние)

• Системный подход к планированию.
• Основные виды и методы планирования.
• Составление планов на определенный период, АБВ планирование.
• Расстановка приоритетов и факторы, упитывающиеся при планировании.
• Алгоритм принятия решений.
• Методы наработки и выбор оптимального способа решения проблемы.
• Личные качества, влияющие на эффективность решения проблемы, баланс интуиции и разума.
• Виды и функции управленческого контроля.
• Основные требования к системе контроля.
• Контроль и самоконтроль.
• Классификация видов влияния.
• Противостояние влиянию и манипулированию.

6. Мотивация

• Соотношение активации и эффективности.
• Нужда, потребность, мотив, ценность.
• Классификация мотивов.
• Степень осознанности мотивов.
• Мотивация внутренняя и внешняя.
• Анализ особенностей личностной и профессиональной мотивации участников.

7. Стресс-менеджмент

• Практическая работа:
  • 60 – секундный тест на стресс.
• Факторы стресса.
• Управления своим психоэмоциональным состоянием.
• Базовые принципы психологической саморегуляции, снятие напряжения с помощью аутогенной тренировки.
• Методы снятия усталости и повышения работоспособности.
• Отработка приемов организации эффективного не стрессового взаимодействия с другими сотрудниками компании и деловыми партнерами.
• Адаптация сотрудников к новым условиям работы.