Вт, Apr 23, 2019

Цель: Дать знания в области формирования собственного стиля. Сформировать навык как с помощью одежды и внешнего облика влиять на жизненную ситуацию, подниматься по карьерной лестнице, завоевывать авторитет и создавать гармоничные отношения в бизнесе.

Программа

1. Введение в тренинг

• «Разогрев» группы
• Выявление ожидания участников от совместной работы, постановка целей на тренинге

2. Команда как инструмент достижения целей

• Человеческий ресурс – основной источник результативной работы
• Что первично структура компании или подбор команды?
• Структура и её значение

Подбор сотрудников
• Разработка критериев при подборе персонала или кто мне нужен?
• Какими компетенциями должен обладать сотрудник?
• Составление методик, необходимых при подборе персонала

Интервью с кандидатами
• Цели интервью
• Структура интервью
• Работа после проведения интервью

Адаптация сотрудников
• Этапы адаптации
• Стандарты адаптации
• Контроль адаптации

Наставничество
• Цели наставничества
• Наставничество как один из важнейших мотивационных факторов
• Формы наставничества

3. Обучение и развитие персонала: создание вертикальной и горизонтальной системы обучения с целью повышения оборотов компании

• Оценка результативности обучения на практике. Получение «среза» и анализ результатов

4. Управление командой

• Стили управления командой
• Работа, направленная на развитие партнерского стиля управления
• Формы управления командой с целью достижения бизнес-результатов
• Управленческие решения
• Умение формировать и доносить управленческие решения до подчиненных
• Разновидности форм донесения управленческих решений
• Умение взять на себя ответственность за процесс и получение результата. Подвести участников проекта к осознанию себя источником управления; источником, который может направлять, мотивировать, вдохновлять

5. Лояльность – источник повышения работоспособности команды

Повышение степени лояльности:
• К статусу компании на рынке
• К нормам и стандартам работы компании
• К корпоративным ценностям
• Техники передачи системы лояльности сотрудникам

6. Завершение тренинга

• Практическая работа
• Просмотр и анализ видеосъемки: соединение разработанных в начале тренинга критериев и полученных в процессе обучения комплексных знаний и навыков
• Объединение полученных знаний в единое целое, резюмирование и фиксация важных элементов тренинга и получение обратной связи участников тренинга.
Постановка задач для самостоятельной работы после окончания тренинга

Длительность: 8 часов