Тренинг «Стратегические сценарии: создание новой бизнес-реальности»
Цель:
Сформировать у слушателей представление о контекст-менеджменте компании, как продуктивной альтернативе риск-менеджменту.
Задачи:
- Осознание целостности связки «Представление менеджмента о себе и мире – эффективное управление - корпоративное развитие».
- Сценарная визуализация Стратегии компании, как бизнес-процесса верхнего уровня.
- Разработка Стратегии развития компании в выбранном горизонте планирования.
- Овладение инструментами активного сценарирования, как способа конструирования новой бизнес-реальности.
- Дать представление об альтернативных способах управления бизнес-реальностью (контекст-менеджмент или управление по возможностям).
- Демонстрация тесной связи управления по ценностям с активным сценарированием.
- Презентация основных подходов и принципов конструирования событийных потоков в организации для особо сложных управленческих ситуаций: «турбулентная» (быстроменяющаяся активная, жесткая) внешняя среда, анализ собственной структурированности в организации на сегодняшний день.
Инструменты:
Лекционная работа; индивидуальная работа, работа в группах, мозговой штурм, деловые игры, ролевые игры, мини-лекции/
Аудитория:15-30 человек
Продолжительность тренинга 16часов (2 дня).
Бизнес-тренер: Богокин Андрей Леонидович
Программа:
1. Актуальность смены парадигмы управления
· Назревшая необходимость.
· Стратегия для людей, а не люди для стратегии.
· Сначала был внутренний ресурс…
2. Начало
· Методологический «скелет»: сценарии и бизнес-планы.
· Целостность как метакритерий истинности.
· «Водная» и «каменная» логики: отличия и ограничения.
· Технология воплощения сценария в измененном цикле PDCA.
· Адаптация или «навязывание» миру?
· Стратегическая гибкость: единое решение или step-by-step.
· Игра на прорыв.
3. Возможности и риски
· Дерзость и полёт в амбициозных стратегиях. Точка «С».
· Управление возможностями или рисками?
· Выбор пути, - завтра «новое» или «никакое».
· Удачливость и везение, как контекстность и осознанность.
· Событийная матрица будущего – основа стратегии взрывного роста.
· Личный опыт будущего.
· Груз прошлого или ресурс будущего процветания?
· Два пути капитализации опыта.
· Ценностные сценарии.
· Проживание будущего в настоящем: игра на опережение.
4. Конструирование событийных потоков
· Событийное поле, как «расстановка» точек гиперроста.
· Причинно-следственная синергия – в едином замысле сценария.
· Приоритеты и контекстная логика.
· Органичность сценария внутреннему ресурсу Стратега – главный критерии его успешности.
· Формирование событийного «вихря» - способ качественной трансформации реальности.
· Сценарные циклы и превращение стратегии в бизнес-процессы верхнего уровня.
· Контекстное воплощение сценария – преодоление разрыва между стратегией и «жизнью».
6. Ограничения
· Адресный характер стратегического сценария.
· Преодоление «пропасти» только в один прыжок. Запрет на отступление.
· Сценарирование – путь разрушения иллюзий и осознания себя в мире.