Пн, Apr 22, 2019

Чтение полного текста программы доступно зарегистрированным пользователям.

Пожалуйста, зайдите на сайт по своему логину или пройдите процедуру регистрации, прежде чем продолжить чтение материалов.

Код продукта ЛР 04

Тренинг «Практическая характерология как инструмент управления бизнесом»

Цель:

  • Внедрение в практику управления сотрудниками методики определения по внешним поведенческим проявлениям стержневых характеристик личности

Задачи:

  • Дать первичные      знания о методе 7 радикалов;
  • Передать      аудитории инструменты развития личных диагностических возможностей на базе      методики 7 радикалов;
  • Сформировать      навыки применения методики в бизнес среде.

Инструменты:

Лекционная работа; коллективные и индивидуальные практические занятия.

Аудитория: 15-30 человек

Продолжительность тренинга 18 часов (2 дня).

Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна

Руководителю, ежедневно добивающемуся выполнения разнообразных задач, поставленных перед множеством различных людей, крайне важно обладать знаниями о природе и движущих силах человеческих поступков. Эти знания повышают результативность основных управленческих функций, связанных с человеческими отношениями: постановки и распределения задач, формирования команды, отношений с партнерами и клиентами.

Программа:

1. Введение в тренинг.

  • Знакомство с участниками группы, выявление ожидания участников от совместной работы
  • Постановка целей работы на тренинге

2. Личность сотрудника как основной источник управления

  • Почему наши сотрудники все разные?
  • Что лежит в основе индивидуальных особенностей ваших сотрудников.
  • Как максимально выгодно использовать эти особенности в работе с командой.
  • Как влиять на развитие профессионального потенциала подчинённых.
  • СЕМЬ РАДИКАЛОВ – семь составляющих индивидуальность личности.
  • Знакомство с методикой СЕМИ РАДИКАЛОВ.

3. Анализ признаков-проявлений личности на основании радикалов

  • Общая характеристика (внешний вид, поведение, речь).
  • Построение коммуникаций на основании особенностей личности.
  • Эмоционально-чувственная сфера в деловых взаимоотношениях.
  • Особенности и пути взаимодействия.
  • Совместимость.

4. Управление личностью в профессиональном взаимодействии

  • Экологичность практического применения методики.
  • Профессиональная предрасположенность различных радикалов.
  • Оценка возможностей сотрудников с учётом особенностей их личности.
  • Развитие внутренней мотивации сотрудников с разными наборами радикалов.
  • Постановка и распределение задач с учётом структуры личности.
  • Разновидности контроля и правила обратной связи с различными радикалами.