Код продукта ЛР 04
Тренинг «Практическая характерология как инструмент управления бизнесом»
Цель:
- Внедрение в практику управления сотрудниками методики определения по внешним поведенческим проявлениям стержневых характеристик личности
Задачи:
- Дать первичные знания о методе 7 радикалов;
- Передать аудитории инструменты развития личных диагностических возможностей на базе методики 7 радикалов;
- Сформировать навыки применения методики в бизнес среде.
Инструменты:
Лекционная работа; коллективные и индивидуальные практические занятия.
Аудитория: 15-30 человек
Продолжительность тренинга 18 часов (2 дня).
Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна
Руководителю, ежедневно добивающемуся выполнения разнообразных задач, поставленных перед множеством различных людей, крайне важно обладать знаниями о природе и движущих силах человеческих поступков. Эти знания повышают результативность основных управленческих функций, связанных с человеческими отношениями: постановки и распределения задач, формирования команды, отношений с партнерами и клиентами.
Программа:
1. Введение в тренинг.
- Знакомство с участниками группы, выявление ожидания участников от совместной работы
- Постановка целей работы на тренинге
2. Личность сотрудника как основной источник управления
- Почему наши сотрудники все разные?
- Что лежит в основе индивидуальных особенностей ваших сотрудников.
- Как максимально выгодно использовать эти особенности в работе с командой.
- Как влиять на развитие профессионального потенциала подчинённых.
- СЕМЬ РАДИКАЛОВ – семь составляющих индивидуальность личности.
- Знакомство с методикой СЕМИ РАДИКАЛОВ.
3. Анализ признаков-проявлений личности на основании радикалов
- Общая характеристика (внешний вид, поведение, речь).
- Построение коммуникаций на основании особенностей личности.
- Эмоционально-чувственная сфера в деловых взаимоотношениях.
- Особенности и пути взаимодействия.
- Совместимость.
4. Управление личностью в профессиональном взаимодействии
- Экологичность практического применения методики.
- Профессиональная предрасположенность различных радикалов.
- Оценка возможностей сотрудников с учётом особенностей их личности.
- Развитие внутренней мотивации сотрудников с разными наборами радикалов.
- Постановка и распределение задач с учётом структуры личности.
- Разновидности контроля и правила обратной связи с различными радикалами.