Цель: Повышение эффективности работы потенциального руководителя за счет системного подхода к формированию основных управленческих навыков (целеполагание; законы приоритетов; делегирование; управленческий контроль;  скорость принятия решений; законы, секреты и нюансы внутренней и внешней мотивации; методы ведения эффективных совещаний; классификация видов управленческих ошибок и их последствия для компании ).

Программа

1. Введение в тренинг

• «Разогрев» группы
• Выявление ожидания участников от совместной работы, постановка целей
• Обсуждение вопросов, связанные с предыдущим тренингом

2. Инструменты управления

• Мотивация сотрудников
1. Мотивация, ее значение и задачи
2. Умение выявлять мотивирующие факторы к работе у подчиненных
3. Как правильно поощрять подчиненных
4. Как правильно наказывать подчиненных
5. Своевременная обратная связь как мотивирующий фактор
6. Диагностика и развитие внутренней мотивации сотрудника:
 Разновидности внутренней мотивации
 Групповая и индивидуальная работа с сотрудниками
 Определение и развитие зон роста подчиненных
• Планирование
1. Алгоритм постановки целей сотрудникам
2. Потребители времени, делающие планирование формальным
3. Причины, парализующие нашу активность
• Работа с приоритетами
1. Как расставлять и изменять приоритеты для достижения целей
• Постановка задач подчиненным
1. Личная ответственность руководителя
2. Психологические барьеры делегирования
3. Три уровня зрелости подчинённых
4. Как правильно ставить подчиненным задачи по целям
5. Когда, как, кому и что делегировать. Шесть задач, которые нельзя перепоручать
• Контроль – важное звено в системе управлении
1. Разновидности контроля
2. Самоконтроль и контроль подчиненных с учетом потребителей времени
3. Контроль как мотивирующий фактор
4. Своевременная обратная связь подчиненным по результатам промежуточного и основного контроля
• Совещания
1. Цели и задачи совещания
2. Предварительная подготовка к совещанию
3. Типичные ошибки, возникающие в процессе ведения совещания
4. Структура совещаний
5. Методы ведения совещаний
6. Экономия времени в процессе совещаний. Десять правил экономии времени
7. Работа руководителя после проведения совещания. Контроль за реализацией решения

3. Завершение тренинга

Практическая работа:

• Просмотр и анализ видеосъемки: соединение разработанных в начале тренинга критериев и полученных комплексных знаний и навыков в процессе обучения.
• Объединение полученных знаний в единое целое, резюмирование и фиксация важных элементов тренинга и получение обратной связи участников тренинга.
• Постановка задач для самостоятельной работы после окончания тренинга.

Длительность: 8 часов