Цель: Дать знания в области формирования собственного стиля. Сформировать навык как с помощью одежды и внешнего облика влиять на жизненную ситуацию, подниматься по карьерной лестнице, завоевывать авторитет и создавать гармоничные отношения в бизнесе.
Программа
1. Введение в тренинг
• «Разогрев» группы
• Выявление ожидания участников от совместной работы, постановка целей на тренинге
2. Команда как инструмент достижения целей
• Человеческий ресурс – основной источник результативной работы
• Что первично структура компании или подбор команды?
• Структура и её значение
Подбор сотрудников
• Разработка критериев при подборе персонала или кто мне нужен?
• Какими компетенциями должен обладать сотрудник?
• Составление методик, необходимых при подборе персонала
Интервью с кандидатами
• Цели интервью
• Структура интервью
• Работа после проведения интервью
Адаптация сотрудников
• Этапы адаптации
• Стандарты адаптации
• Контроль адаптации
Наставничество
• Цели наставничества
• Наставничество как один из важнейших мотивационных факторов
• Формы наставничества
3. Обучение и развитие персонала: создание вертикальной и горизонтальной системы обучения с целью повышения оборотов компании
• Оценка результативности обучения на практике. Получение «среза» и анализ результатов
4. Управление командой
• Стили управления командой
• Работа, направленная на развитие партнерского стиля управления
• Формы управления командой с целью достижения бизнес-результатов
• Управленческие решения
• Умение формировать и доносить управленческие решения до подчиненных
• Разновидности форм донесения управленческих решений
• Умение взять на себя ответственность за процесс и получение результата. Подвести участников проекта к осознанию себя источником управления; источником, который может направлять, мотивировать, вдохновлять
5. Лояльность – источник повышения работоспособности команды
Повышение степени лояльности:
• К статусу компании на рынке
• К нормам и стандартам работы компании
• К корпоративным ценностям
• Техники передачи системы лояльности сотрудникам
6. Завершение тренинга
• Практическая работа
• Просмотр и анализ видеосъемки: соединение разработанных в начале тренинга критериев и полученных в процессе обучения комплексных знаний и навыков
• Объединение полученных знаний в единое целое, резюмирование и фиксация важных элементов тренинга и получение обратной связи участников тренинга.
Постановка задач для самостоятельной работы после окончания тренинга
Длительность: 8 часов