Пн, Oct 23, 2017
  • Спецпроект

    Спецпроект "Метафизика личности"

    Мы с удовольствием представляем вам наш новый спецпроект "Метафизика Личности", участвуя в котором вы получите механизмы управления своей жизнью, поймете какие преграды стоят на вашем пути к достижению цели и найдете способы их преодоления, Далее
  • 10 особенностей AC&T

    10 особенностей AC&T

    Индивидуальный подход к любому клиенту и максимальная гибкость в составлении программ обучения - вот некоторые из коренных особенностей нашей работы Далее
  • О компании Asset Consulting & Training Group Group

    О компании Asset Consulting & Training Group Group

    Генеральный директор компании Asset Consulting & Training Group Ольга Игнатьева рассказывает о компании Далее
  • 1
  • 2
  • 3

 

Код продукта БУ 05

Серия тренингов «Деловое администрирование»

Цель:

  • Передача слушателям комплекса знаний, формирующих основу международной квалификации «Мастер делового администрирования» (MBA)
  • развитие и структуризация знаний – получить системное представление о современном менеджменте;
  • становление поведенческих установок – уяснить особенности профессионального мышления и этики современного бизнеса;
  • развитие практических навыков – освоить систему ментальных моделей и конкретных техник современного эффективного менеджмента.

Задачи:

Инструменты:

Мини-лекции, мозговой штурм, группы регламентированного обсуждения, стратегические игры, проектная работа в подгруппах.

Аудитория: 15-30 человек

Продолжительность тренинга 48 часов (6 дней).

Бизнес-тренеры: Игнатьева Ольга Анатольевна, Спиридонов Владимир Вячеславович

 

От традиционных программ МВА она отличается:

  • более высокой концентрацией на ключевых дисциплинах, знание которых абсолютно необходимо современным российским менеджерам;
  • более глубокой адаптацией под специфику бизнеса компаний-участников (интенсивные методы обучения, и за счет этого более короткие сроки)

 

Программа:

1. Введение в тренинг

  • Определение ожиданий и целей участников на время работы в рамках тренинга.
  • Постановка целей работы на тренинге.
  • Анализ полученных знаний и анализ уровня, на котором эти знания воплощаются в сегодняшнем периоде.

2. Менеджмент

  • Что такое менеджмент.
  • Что такое организация.
  • Кто такие менеджеры.
  • Эффективность управления.
  • Как повысить эффективность менеджмента в организации.
  • Управленческие решения.
  • Функции менеджмента.
  • Коммуникации.
  • Контроль.
  • Органы управления.
  • Инструменты менеджера.

2. Искусство переговоров

  • Личные позиции при общении.
  • Стратегия переговоров.
  • Начало переговоров.
  • Получение информации с помощью вопросов.
  • Умение слушать.
  • Методы управления беседой.
  • Принципы аргументации.
  • Работа с возражениями.
  • Завершение переговоров.
  • Типы клиентов.
  • Основные позы и жесты.

3. Управление проектами

  • Основы управления проектами.
  • Бизнес-план.
  • Реализация проекта.
  • Этапы управления проектом.
  • Календарный план работ. Исполнение плана. Контроль выполнения плана.
  • Закрытие проекта
    • Жизненный цикл проекта.
    • Виды компетенций в управлении проектами.
    • Западные стандарты в управлении проектами.
    • Этап признания существования проекта (Initiation).
    • Анализ осуществимости проекта: рынок, среда, ресурсы и пр.
    • Предварительный бизнес-план.
    • Экспертные оценки.
    • Итоговый бизнес-план.
    • Основы планирования проекта.
    • Основные законы и правила в управлении проектами.
    • Команда проекта. Создание команды.
    • Управление командой проекта.
    • Определение миссии, целей и задач.
    • Разработка альтернативных решений.
    • Планирование: Что. Когда. Как. Кто.
    • Понятие  декомпозиции работ.
    • Оценка времени, ресурсов.

4. Маркетинг

  • Современный маркетинг.
  • Формирование годового плана маркетинга.
  • Маркетинг - изучение, анализ, прогноз рынка.
  • Промышленный маркетинг. Маркетинг Услуг. Торговый маркетинг.
  • Анализ и решения по товарной номенклатуре предприятия.
  • Постановка Целей маркетинга и выработка Стратегий маркетинга.
  • Товарная Стратегия: решения по продуктам и рынкам, новый товар.
  • Сбытовая Стратегия: продажа и товародвижение.
  • Стратегия Продвижения: реклама, PR, личные продажи.
  • Ценовая Стратегия: ценообразование на текущие и новые товары.
  • Аудит и контроль маркетинга. Маркетинг Рынков снабжения.
  • Производство и маркетинговые решения. Маркетинговая отчетность.

5. Управление человеческими ресурсами

  • Современная бизнес-среда. Бизнес тенденции.
  • Управление Персоналом. Стили управления. Лидерство.
  • Эффективная Мотивация. Ситуационное Управление.
  • Беспрерывное Развитие Персонала.
  • Поиск и подбор персонала.
  • Планирование карьеры. Оценка персонала.
  • Организационные Структуры.
  • Проектирование Эффективных Организаций.

6. Профессиональные навыки менеджера

  • Правила эффективной работы с информацией.
  • Правила принятия решений.
  • Креативность и развитие творческого мышления.
  • Тайм менеджмент. Ведение совещания. Делегирование полномочий.
  • Мастерство делового общения. Ведение переговоров. Стремитесь к цели как река к морю.
  • Коммуникабельность. Общение - ключ к сердцам людей. Влияние. Успешность.
  • Искусство публичных выступлений. Эффективная презентация.

7. Управленческий учет и контроль

  • Введение в управленческий учет.
  • Классификация издержек.
  • Анализ безубыточности.
  • Бюджетирование.
    • Управленческие финансовые отчеты.
    • Анализ ликвидности, рентабельности и интенсивности использования ресурсов бизнеса.
    • Оценка привлекательности предприятия для стратегических инвестиций.
    • Объекты и драйверы издержек.
    • Прямые и косвенные затраты.
    • Переменные и постоянные издержки.
    • Мгновенные и инвентаризируемые затраты.
    • Расчет точки безубыточности предприятия.
    • Анализ безубыточности при планировании прибыли предприятия.
    • Безубыточность и сбытовая политика фирмы.
    • Функции бюджета.
    • Бюджет и стратегический анализ.
    • Методики формирования бюджета промышленного и торгового предприятия.
    • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.

8. Стратегический менеджмент

  • Стратегическое управление в системе менеджмента.
  • Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.
  • Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
  • Модель стратегического управления.
  • Стратегический анализ - Анализ внешней среды.
  • Стратегический анализ - Анализ внутренней среды организации.
  • Сценарное планирование.
  • Миссия, цели, приоритеты.
  • Продуктово-маркетинговая стратегия.
  • Схемы анализа и разработки основных подсистем корпоративной стратегии.
  • Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
  • От выполнения долгосрочного плана - к реализации стратегии.
  • Концептуальные подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений.
  • Реализация стратегии и корпоративная разведка.
  • Программа конкретных действий.
  • Стратегические альянсы.
  • Конкурентная (корпоративная) разведка и конкуренция за информацию.
  • Стратегическое лидерство.
  • Организационное поведение.