Вт, Apr 23, 2019

Чтение полного текста программы доступно зарегистрированным пользователям.

Пожалуйста, зайдите на сайт по своему логину или пройдите процедуру регистрации, прежде чем продолжить чтение материалов.

 

Код продукта БУ 05

Серия тренингов «Деловое администрирование»

Цель:

  • Передача слушателям комплекса знаний, формирующих основу международной квалификации «Мастер делового администрирования» (MBA)
  • развитие и структуризация знаний – получить системное представление о современном менеджменте;
  • становление поведенческих установок – уяснить особенности профессионального мышления и этики современного бизнеса;
  • развитие практических навыков – освоить систему ментальных моделей и конкретных техник современного эффективного менеджмента.

Задачи:

Инструменты:

Мини-лекции, мозговой штурм, группы регламентированного обсуждения, стратегические игры, проектная работа в подгруппах.

Аудитория: 15-30 человек

Продолжительность тренинга 48 часов (6 дней).

Бизнес-тренеры: Игнатьева Ольга Анатольевна, Спиридонов Владимир Вячеславович

 

От традиционных программ МВА она отличается:

  • более высокой концентрацией на ключевых дисциплинах, знание которых абсолютно необходимо современным российским менеджерам;
  • более глубокой адаптацией под специфику бизнеса компаний-участников (интенсивные методы обучения, и за счет этого более короткие сроки)

 

Программа:

1. Введение в тренинг

  • Определение ожиданий и целей участников на время работы в рамках тренинга.
  • Постановка целей работы на тренинге.
  • Анализ полученных знаний и анализ уровня, на котором эти знания воплощаются в сегодняшнем периоде.

2. Менеджмент

  • Что такое менеджмент.
  • Что такое организация.
  • Кто такие менеджеры.
  • Эффективность управления.
  • Как повысить эффективность менеджмента в организации.
  • Управленческие решения.
  • Функции менеджмента.
  • Коммуникации.
  • Контроль.
  • Органы управления.
  • Инструменты менеджера.

2. Искусство переговоров

  • Личные позиции при общении.
  • Стратегия переговоров.
  • Начало переговоров.
  • Получение информации с помощью вопросов.
  • Умение слушать.
  • Методы управления беседой.
  • Принципы аргументации.
  • Работа с возражениями.
  • Завершение переговоров.
  • Типы клиентов.
  • Основные позы и жесты.

3. Управление проектами

  • Основы управления проектами.
  • Бизнес-план.
  • Реализация проекта.
  • Этапы управления проектом.
  • Календарный план работ. Исполнение плана. Контроль выполнения плана.
  • Закрытие проекта
    • Жизненный цикл проекта.
    • Виды компетенций в управлении проектами.
    • Западные стандарты в управлении проектами.
    • Этап признания существования проекта (Initiation).
    • Анализ осуществимости проекта: рынок, среда, ресурсы и пр.
    • Предварительный бизнес-план.
    • Экспертные оценки.
    • Итоговый бизнес-план.
    • Основы планирования проекта.
    • Основные законы и правила в управлении проектами.
    • Команда проекта. Создание команды.
    • Управление командой проекта.
    • Определение миссии, целей и задач.
    • Разработка альтернативных решений.
    • Планирование: Что. Когда. Как. Кто.
    • Понятие  декомпозиции работ.
    • Оценка времени, ресурсов.

4. Маркетинг

  • Современный маркетинг.
  • Формирование годового плана маркетинга.
  • Маркетинг - изучение, анализ, прогноз рынка.
  • Промышленный маркетинг. Маркетинг Услуг. Торговый маркетинг.
  • Анализ и решения по товарной номенклатуре предприятия.
  • Постановка Целей маркетинга и выработка Стратегий маркетинга.
  • Товарная Стратегия: решения по продуктам и рынкам, новый товар.
  • Сбытовая Стратегия: продажа и товародвижение.
  • Стратегия Продвижения: реклама, PR, личные продажи.
  • Ценовая Стратегия: ценообразование на текущие и новые товары.
  • Аудит и контроль маркетинга. Маркетинг Рынков снабжения.
  • Производство и маркетинговые решения. Маркетинговая отчетность.

5. Управление человеческими ресурсами

  • Современная бизнес-среда. Бизнес тенденции.
  • Управление Персоналом. Стили управления. Лидерство.
  • Эффективная Мотивация. Ситуационное Управление.
  • Беспрерывное Развитие Персонала.
  • Поиск и подбор персонала.
  • Планирование карьеры. Оценка персонала.
  • Организационные Структуры.
  • Проектирование Эффективных Организаций.

6. Профессиональные навыки менеджера

  • Правила эффективной работы с информацией.
  • Правила принятия решений.
  • Креативность и развитие творческого мышления.
  • Тайм менеджмент. Ведение совещания. Делегирование полномочий.
  • Мастерство делового общения. Ведение переговоров. Стремитесь к цели как река к морю.
  • Коммуникабельность. Общение - ключ к сердцам людей. Влияние. Успешность.
  • Искусство публичных выступлений. Эффективная презентация.

7. Управленческий учет и контроль

  • Введение в управленческий учет.
  • Классификация издержек.
  • Анализ безубыточности.
  • Бюджетирование.
    • Управленческие финансовые отчеты.
    • Анализ ликвидности, рентабельности и интенсивности использования ресурсов бизнеса.
    • Оценка привлекательности предприятия для стратегических инвестиций.
    • Объекты и драйверы издержек.
    • Прямые и косвенные затраты.
    • Переменные и постоянные издержки.
    • Мгновенные и инвентаризируемые затраты.
    • Расчет точки безубыточности предприятия.
    • Анализ безубыточности при планировании прибыли предприятия.
    • Безубыточность и сбытовая политика фирмы.
    • Функции бюджета.
    • Бюджет и стратегический анализ.
    • Методики формирования бюджета промышленного и торгового предприятия.
    • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.

8. Стратегический менеджмент

  • Стратегическое управление в системе менеджмента.
  • Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.
  • Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
  • Модель стратегического управления.
  • Стратегический анализ - Анализ внешней среды.
  • Стратегический анализ - Анализ внутренней среды организации.
  • Сценарное планирование.
  • Миссия, цели, приоритеты.
  • Продуктово-маркетинговая стратегия.
  • Схемы анализа и разработки основных подсистем корпоративной стратегии.
  • Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
  • От выполнения долгосрочного плана - к реализации стратегии.
  • Концептуальные подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений.
  • Реализация стратегии и корпоративная разведка.
  • Программа конкретных действий.
  • Стратегические альянсы.
  • Конкурентная (корпоративная) разведка и конкуренция за информацию.
  • Стратегическое лидерство.
  • Организационное поведение.