Ср, Jun 19, 2019

Чтение полного текста программы доступно зарегистрированным пользователям.

Пожалуйста, зайдите на сайт по своему логину или пройдите процедуру регистрации, прежде чем продолжить чтение материалов.

Код продукта БК 08

Тренинг «Как «выжать» из персонала максимум и помочь ему работать с удовольствием»

Психология и бизнес. Наука и практика. Методологические последовательности и индивидуальное мастерство, помноженное на практические знания и интуицию.

Психология знает все про характеры людей и тонкие струны души, предпринимательство – все про управление предприятием.

Могут ли они работать в связке и повысить эффективность предприятия?

Цель:

  • Программа предназначена всем руководителям, которые хотели бы взглянуть на свою деятельность под новым углом; получить серьезные обоснования для своих решений или выбрать верные пути практической реализации своих знаний.
  • Для тех, кому просто хотелось бы стать более эффективным.

Задачи:

  • Вы осознаете свои истинные возможности в управлении!
  • Вы сможете более эффективно использовать потенциал Ваших сотрудников, как на этапе подбора, так и на этапе построения с ними первичных взаимоотношений и сопровождения в рабочем процессе.

Форма проведения:

Работа тренера в команде; ситуационные игры, моделирование.

Инструменты:

Мини-лекции, мозговой штурм, группы регламентированного обсуждения.

Аудитория: 15-30 человек

Продолжительность тренинга 8 часов.

Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна

Содержание:

Блок 1. Введение в тренинг

  • Объединение группы, формирование атмосферы, направленной на активный рабочий процесс
  • Определение ожиданий и целей участников на время работы в рамках тренинга
  • Постановка целей работы на тренинге

 

Блок 2. Личность сотрудника, как основной источник управления

  • Почему наши сотрудники все разные?
  • Что лежит в основе формирования индивидуальных особенностей у ваших сотрудников
  • Как эти особенности использовать максимально выгодно при работе с командой, как на этапе подбора, так и на этапе сопровождения команды в повседневной жизни
  • Как руководитель может влиять на формирование профессионального потенциала у своих подчинённых
  • Знакомство с методикой СЕМЬ РАДИКАЛОВ
    • Семь радикалов – семь составляющих индивидуальность личности
  • Анализ признаков-проявлений личности на основании радикалов
    • Общая характеристика (внешний вид, поведение, речь и т.п.). Построение коммуникаций, на основании этих особенностей
    • Эмоционально-чувственная сфера
    • Особенности общения и взаимодействия
    • Совместимость
  • Особенности построения управления личностью в условиях профессионального взаимодействияЭкологичность использования данной технологии на практике.
    • Профессиональная предрасположенность каждого из радикалов
    • Постановка и распределение профессиональных задач с учётом особенностей сотрудников
    • Контроль подчинённых, с учётом их особенностей. Разновидности контроля, наиболее подходящие, с учётом особенностей. Обратная связь по результату работы, правила обратной связи с учётом особенностей подчинённых
    • Мотивация сотрудников, с учетом их особенностей. Развитие внутренней мотивации, основанной на потенциале сотрудников. Оценка сотрудников с учётом их особенностей

Блок 3. Завершение тренинга

  • Подведение итогов работы на тренинге
  • Обратная связь участников тренинга